私たちの取り組み

私たちの取り組み
経営計画書

わが社のルールブックとして、組織を一つにするのが経営計画書です。経営計画書にはお客様に愛され支持される会社を実現するために、何をしなければいけないか、また何をしてはいけないかが社長の熱い思いが込められ、数字による目標と方針が書かれています。経営計画書はパート社員も含め全従業員が所持し、朝礼、会議で経営理念唱和、方針の輪読を繰り返し行うことで価値観の共有を図っています。
 
環境整備
組織力強化の実践は環境整備です。整理、整頓、清潔、礼儀、規律を徹底して実践し、仕事をやり易くする環境を整えて備えることが大切であると私たちは考えています。環境整備を通じて、職場で働く人の心をかよわせ、仕事のやり方・考え方に「気づく」習慣を身に付けます。
● 整 理

いる物といらない物を明確にし、最少必要限度まで、いらない物・使わない物をとにかく捨てる。前期はトラック 9台分捨てました。
●  整 頓 
人は見た目で判断する。
見えるものを実行する。物の置場を決め、名前・数字を付けて管理をする。管理責任者を決める。
物の向きを揃える。

●  清 潔
今日はここだけという部分を決めて、徹底的にピカピカに磨きこむ。

●  礼 儀・規 律
 

「分離礼」を実践する。 3分前行動を基本。
ハッキリと大きな声で「はい」と返事をする。
目線の高さをあわせて挨拶をする。
大きな声と笑顔で、相手より先に挨拶をする。
「整理」「整頓」を守り、決められたことを実行する。
 
●教育研修
(画像はイメージです。)
利益は教育研修費として使います。
平成 298月期実績 約 7百万円 のべ 113日 交通費  2.5百万円
同規模同業種で最大規模の教育研修費用です。
●ロールプレイング

お客様のお迎え、お見送り、レジ接客、挨拶をマニュアルを作り、実践しています
●経営計画発表会
第一部            第二部

経営計画発表会において、目標、方針を社長が発表致します。第一部は厳粛に、第二部は楽しい懇親会となっています。前年度の最優秀社員を表彰する社長賞、優秀事業部賞、優秀社員賞等も表彰されます。
●環境整備を定着させるための実行計画

各チームが半年間の振り返りと半年間の実行計画を和談しながら1日かけて作り上げます。前のめりで話したり、ついには立って話したりとみんなとても前向きです。
 
●毎日の環境整備

●一斉環境整備 (床ワックス)

古いワックスを剥離、きれいに磨いて新しいワックスをかけます。毎月2回早朝全員で行います。
●一斉環境整備 (蛍光灯)

1本 1本蛍光灯を外してきれいに拭きます。かさの部分もきれい拭くととても明るくなります。毎月1回早朝全員が行います。
●お客様先での販売キャンペーン

●社長の営業同行

●会議は立って 時間を有効的に使います。

●社長との食事会

●環境整備点検の高得点チームへの食事券プレゼント

●幹部による毎朝周辺の吸い殻拾い

●早朝勉強会  100回参加で 5万円の旅行券プレゼント